Apa Modal perusahaan itu ?

sebuah pertanyaan yang seharusnya seluruh karyawan tahu...

biasanya, kita selalu disuguhkan dengan angka-angka rumit seperti ini :

angka-angka dan hitungan2 yang menurutku hanya bisa dipahami oleh beberapa pihak tertentu saja..

menurutku, ternyata, tidak sesempit itu tentang modal perusahaan.

lebih dari itu pengertiannya...

di perusahaan manufaktur, secara kasat mata, tentu saja modalnya adalah pabrik beserta seluruh isinya...

ternyata, tidak selalu harta yang menjadi modal...

bagi manufaktur, mungkin iya...

tapi bagi beberapa perusahaan saja, tahukah anda, cantik itu juga ternyata menjadi sebuah modal perusahaan...

banking, perusahaan penerbangan komersil...

biasanya kita mendapatinya dengan front liner-nya yang ( umumnya )  cantik-cantik...

dan biasanya kita juga mendapatinya dengan pramugari-pramugari yang ( umumnya ) cantik-cantik...

yaa, ternyata mereka juga aset yang sangat berharga bagi sebagian usaha...

secara lebih spesifik, source of value adalah our people...

capital ada dua jenis, tangible asset dan intangible asset ....

( Capital Model (Skandia) by Leif Edvinsson and Michael Malone, 1997 )

aku tidak lah paham dan pandai untuk jenis yang tangible asset...

untuk intangible asset :

1. ada yang namanya customer capital... networking & relationship...

dalam persaingan tidak sehat, exp. company A dan company B...

company A akan cenderung membajak pimpinan marketing perusahaan B untuk meningkatkan penjualannya..

karena dengan pindahnya pimpinan marketing perusahaan B ke A, secara otomatis seluruh client/customer/networking perusahaan B akan ikut berpindah juga ke A.

2. structural capital

biasanya berisi value-value, corporate culture dan sebagainya...

3. Human capital

adanya kompetensi, keahlian, adanya pengalaman ( experience ), adanya behaviour motivation, intelectual capacity dan inovasi.

ketiga hal di atas adalah base on knowledge.

Sir Francis Bacon,  1597

but not for....

"Knowledge has become the key economic resource and the dominate - and perhaps the only source of competitive advantage".  (Management Guru, Peter F Drucker in “Managing in a Time of Great Change”, 1995)

Loyalitas...??
Tidak ada loyalitas dalam dunia kerja, (menurutku)…
Dalam sebuah instansi atau tempat bekerja, apalagi…

Dalam hidup, hanya mengenal loyalitas untuk 3 hal saja,

Loyalitas yang pertama dan yang menjadi pegangan hidup adalah,
Loyalitas pada Yang Membuat Hidup…
Yaitu, Tuhan…

Jujur aku akui, aku bukanlah makhluk yang 100% taat pada-Nya
Seringkali ibadahku berlubang di sana-sini
Seringkali aku tinggalkan kewajibanku,
Dan seringkali aku lakukan larangan-Nya,
Tapi, meski demikian, tidak ada niat sedikitpun terbersit untuk pindah agama…

Loyalitas pada-Nya, juga harus Loyalitas pada agama-Nya..

Loyalitas yang kedua adalah,
Loyalitas pada teman hidup….
Ya, suami kita…, atau istri kita…
Keluarga kita…

Seringkali aku temukan kasus, dimana seseorang mengalami masalah,
At the end, baliknya adalah ke keluarga…
Ke suami/istri dan anak…
Karena memang merekalah teman hidup kita..

ya....
Mau mengharapkan loyalitas dari tempat kerja kita???
Janganlah berharap…!
Karena hubungan kita dengannya ya sebatas dari jam 8 pagi sampai 5 sore…
Selebihnya, kita pulang ke komunitas kita masing-masing…

Teman kerja kita?
Janganlah juga berharap..!!
Karena hanya tepukan/usapan tangan mereka di bahu /punggung kita disertai ucapan “yang sabarr yaa…”
itu yang kita dapatkan…

Loyalitas yang ketiga adalah,
Loyalitas pada sumber kehidupan…

Kalau seorang petani, sumber kehidupannya adalah ladang pertanian yang subur..
Maka, wajib bagi dia loyal pada ladangnya tersebut…
Buatlah ladang tersebut agar selalu subur dengan selalu menjaga alam dan tanpa merusak/mencemarinya…

Kalau seorang nelayan, sumber kehidupannya adalah tangkapan ikan dari laut/sungai..
Maka, wajib bagi dia loyal pada laut/sungai tersebut…
Buatlah laut/sungai tersebut tetap selalu banyak ikannya dengan tidak mencemari atau merusak habitat terumbu karang tempat ikan tinggal…

Dan lain sebagainya…

11 Oktober 2011

Awal mula training Knowledge Worker ternyata adalah ice breaking. Tugasnya adalah dari masing-masing peserta diwajibkan menyebutkan benda yang mewakili siapa diri kita. Who am I ? Susah-susah gampang ternyata. Permasalahnnya adalah terkadang kita munafik akan diri sendiri. menutupi kekurangan dengan sejuta kelebihan.

Akhirnya, ku pilih diriku adalah "karang" dengan alasan yang sangat simple yaitu diriku harus bisa bertahan dari berbagai tantangan hidup...

Menyangkut knowledge worker, adalah semua berasal dari sebuah paradigma. Bagaimana cara kita melihat dunia adalah tergantung dari paradigma kita. Dari paradigma tersebut terciptalah perilaku-perilaku kita. dDn dari perilaku kita yang terjadi secara-berulah-ulang itu terbentuklah sebuah kebudayaan atau peradaban.

Dalam perjalanan waktu, peradaban manusia sampai saat ini bisa digolongkan dalam empat era, yaitu :

1. Era batu

    Era batu adalah sebuah masa dimana pada saat itu paradigma manusia masih sangat simpel dan apa adanya. mereka mengambil apa yang ada dari alam atau pun mengumpulkannya. pada jaman ini, orang yang paling kuatlah yang jadi pemenang.

2. Era pertanian

    Pada jaman ini, teknologi bercocok tanam sudah mulai dikenal oleh manusia. mereka mulai mengenal tentang bagaimana harus menanam dan memanen apa yang mereka tanam tersebut. pada era ini juga mulai dikenal adanya perhitungan-perhitungan tentang musim karena musim sangat berpengaruh dengan aktifitas mereka kala itu. orang yang mempunyai lahan banyak adalah orang yang menjadi pemenang.

3. Era industri

    Di jaman ini, bukan lagi lahan yang diperebutkan tapi modal dan mesin yang menjadi idola. jJman ini menjadi cikal bakal terciptanya kapitalisme di dunia ini bahkan sampai saat ini. mulai dikenalnya teknologi dan beberapa penemuan-penemuan penting pada masa ini sehingga industri saat itu berkembang dengan pesat.

4. Era knowledge

    Era ini, yang diburu adalah orang-orang yang mempunyai pengetahuan dan mau berbagi (sharing knowledge). orang-orang yang mempunyai keterampilan spesifik yang tidak bisa digantikan oleh orang lain lah yang diperebutkan.  Pada jaman ini, tidak hanya job description saja yang dipertimbangkan tapi kontribusi  unik apa yang bisa diberikan oleh seseorang. bukan lagi bagaimana caranya mengontrol mind-set tapi lebih ke pembebasan mind-set.